創(chuàng)業(yè)這個想法，相信絕大部分人都有過，畢竟在現(xiàn)代的商業(yè)市場中，各行各業(yè)發(fā)展繁榮，機會多多。但因為沒有足夠的資金實力，所以這樣的夢想只能被擱置。但其實，創(chuàng)業(yè)不一定要準備個幾十萬，上百萬才能去實行，有些項目的前期總投入可能只有

　　隨著國內(nèi)服裝市場的不斷發(fā)展以及擴張，現(xiàn)在越來越多的服裝品牌出現(xiàn)在了消費者面前，消費者選擇服裝產(chǎn)品的范圍大大的增廣了。一家服裝連鎖店，想要被消費者接納，那么就要制定銷售服裝產(chǎn)品的策略，要找到營銷的方法等等，尤其是在服裝

　　兒童服裝連鎖在這個服裝行業(yè)飛速發(fā)展的時代，想在人多熱鬧的地方輕松開一家店鋪，是件很簡單的事，現(xiàn)在很多消費者購買吃兒童服裝連鎖的服裝，但大多兒童服裝連鎖的服裝僅停留在老式銷售方法上，無論是策略還是服裝擺放都未得到深層次

　　如今運動服裝市場不錯，智慧之選開一家運動服裝連鎖店能夠獲得很好的收銀，但開店看起來很簡單，其實不然。開一家運動服裝連鎖店，怎樣經(jīng)營才能快速步入正軌獲得好的經(jīng)營，這是許多這個行業(yè)智慧之選者都在關注的問題。運動服裝連鎖店

????再不錯的連鎖體系也不可能提高/增加所有的店都能的經(jīng)營成功。下面全球網(wǎng)的小編給您分析下引起服裝連鎖慘敗的原因： ? ????動機偏頗 ????以日本的摩斯?jié)h堡(mosbur

　　作為服裝連鎖終端的店鋪，在財務管理上，應該注意以下三個重點。 ? ????1．控制財務開支 ? ????要想使店鋪的財務管理順暢自如，一個基本的辦法就是要控制店鋪的運營成本。店鋪應對每個月的經(jīng)營支出列出明細并進行分析

　　服裝連鎖企業(yè)設立物流的目的是為了提供各連鎖的后勤支援，原則上必須站在連鎖加盟店的立場，以服務水平、成本以及配送品質(zhì)三方面來考慮。 　　(1)配送頻率要能滿足連鎖店需求，且不會造成連鎖店的過度庫存積壓，另外應配合緊急需

? 1．連鎖經(jīng)營的物流系統(tǒng) ????要使物流系統(tǒng)率、低費用地完成上面所述的各項職能，需要的條件是整個物流系統(tǒng)能夠地運作。連鎖加盟經(jīng)營的物流系統(tǒng)包括的分系統(tǒng)有：自動化、機械化倉儲系統(tǒng)，計算機訂貨、配貨情報信息系

　　在服裝連鎖加盟經(jīng)營中，物流系統(tǒng)主要起到商品集散及帶動商流、信息流、現(xiàn)金流三流運轉的作用，它商品的集中采購、集中儲備和統(tǒng)一配送，成為連鎖經(jīng)營市場供應的扶持系統(tǒng)，也是加盟連鎖企業(yè)運作的基礎。率的物流系統(tǒng)給連鎖經(jīng)營帶來諸多

　　服裝加盟連鎖企業(yè)物流工作內(nèi)容一般認為包括運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等。 ? ????如果從物流活動的實際工作環(huán)節(jié)來考查，物流由下述八項具體工作構成。 ?

　　連鎖企業(yè)的產(chǎn)生、存在、發(fā)展靠的是品牌，品牌發(fā)展戰(zhàn)略就是使品牌從小到大成長的戰(zhàn)略。一般來講，一個品牌的發(fā)展要經(jīng)歷新品牌期、上升期、領導期、衰退期這樣的循環(huán)過程。新進入市場的新品牌，消費者對其認知還處于薄弱狀態(tài)，因此其知

　　１.服裝連鎖加盟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義 　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要是指連鎖企業(yè)在經(jīng)營過程中，根據(jù)企業(yè)特點和經(jīng)營模式，針對連鎖企業(yè)發(fā)展過程中的發(fā)展資金、發(fā)展方向、發(fā)展方式、發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)避等問題制定的一種連鎖企業(yè)戰(zhàn)略。俗話說

　　獨立開店不用特別解釋。所謂連鎖店就是在核心企業(yè)或總公司領導或控制下，由分散經(jīng)營同類商品或服務的零售企業(yè)，規(guī)范經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)濟聯(lián)合體組織形式，其中的核心企業(yè)稱為總部、總店或本部，各分散經(jīng)營的企業(yè)稱為分店、分部或

　　任何行業(yè)發(fā)展到一定階段都將存在競爭的狀態(tài)，于是各企業(yè)在經(jīng)營中不免要具備自己的競爭方法，才能在市場上利于不敗之地。服裝企業(yè)的日益增加，市場競爭力也在不斷的加大，因此，競爭戰(zhàn)略的選擇是每一個服裝連鎖企業(yè)都必須面對的，只要

　　我們對紅豆這個品牌都有一定的了解，大家都知道其從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉變，是紅豆集團的轉型升級之一，即專心做強微笑曲線的兩端，著重研發(fā)和拓展品牌網(wǎng)絡，生產(chǎn)上全面實施外包。同時加強銷售終端建設，由原有的批發(fā)銷售為主逐