2002年以前，湖北的化妝品專營店得益于全省經(jīng)濟(jì)和人均實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)勢而略優(yōu)于周邊省市。那時(shí)候的化妝品專營店主要銷售的是流通產(chǎn)品和二、三線的化妝品品牌，同城競爭的表現(xiàn)形式就是流通產(chǎn)品相互之間拼命殺價(jià)，二、三線品牌完全依

　　與澳亞和豐彩兩大系統(tǒng)相比，各地市的本地化妝品店整體發(fā)展表現(xiàn)得比較穩(wěn)健。盡管大多本地店店面規(guī)模不是很大，但經(jīng)營者比較容易接受知名度較高的外資品牌，在經(jīng)營思路上緊跟市場發(fā)展，在某種程度上與主攻專營店渠道的經(jīng)銷商比較合拍；

　　廈門早在上世紀(jì)就與深圳、珠海、汕頭并列為早的經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一。作為引導(dǎo)時(shí)尚潮流和消費(fèi)前沿的海上花園城市，人口僅有200多萬，卻密布著十二家大大小小的百貨商場，具有代表性的百貨有：來雅百貨5家、深圳天虹商場2家、巴黎春天百

　　前一段時(shí)間，河南化妝品專營店領(lǐng)域的幾個(gè)精英前往武漢考察。這幾個(gè)精英在鄭州把專營店做得風(fēng)生水起，都希望去武漢開辟新天地，但考察完了之后，卻打消了到武漢發(fā)展的想法。 　　河南與湖北相鄰，可化妝品零售渠道的格局

　　在甘肅本地店進(jìn)行品牌資源整合、加快品牌化發(fā)展步伐的同時(shí)，澳亞的部分老板也在迎合市場需求。部分澳亞地區(qū)化妝品店的品牌結(jié)構(gòu)、店面形象、售后服務(wù)等方面都有所提升。 　近兩年，許多企業(yè)都在積極搶占二、三級市場，部

　　2002年以前，湖北的化妝品專營店得益于全省經(jīng)濟(jì)和人均實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)勢而略優(yōu)于周邊省市。那時(shí)候的化妝品專營店主要銷售的是流通產(chǎn)品和二、三線的化妝品品牌，同城競爭的表現(xiàn)形式就是流通產(chǎn)品相互之間拼命殺價(jià)，二、三線品牌完全依

　　1．差異化求生存 　　四川入的包容和求進(jìn)使得四川的零售行業(yè)雖地處邊陲卻并不落后，無論是傳統(tǒng)百貨商場還是現(xiàn)代的超市賣場、便利店都得到了很好的發(fā)展，而化妝品專營店沒有被這些實(shí)力雄厚、來勢洶洶的零售大鱷給擊垮，反而充

　　在遼寧部分地市，談到化妝品專營店渠道，當(dāng)?shù)鼗瘖y品經(jīng)銷商和品牌區(qū)域經(jīng)理便能如數(shù)家珍地舉出各地市的化妝品連鎖專營店：遼西美程、營口組美、盤錦董氏、遼陽麗都、鐵嶺中澤等等，每個(gè)專營店系統(tǒng)憑借其上游的品牌資源和終端銷售的經(jīng)驗(yàn)

　　在東北市場，如果將黑龍江專營店渠道的發(fā)展現(xiàn)狀與遼寧地區(qū)的渠道格局進(jìn)行對比，不難看出，兩地區(qū)很大區(qū)別在于連鎖化規(guī)模化發(fā)展步伐的差別，黑龍江的部分地市專營店經(jīng)營者大多都是單打獨(dú)斗，并沒有形成諸侯割據(jù)的市場格局，在這種競爭

　　在遼寧地區(qū)，從2006年到現(xiàn)在，由于市場的競爭壓力和內(nèi)部管理人才的制約，各個(gè)地市的化妝品經(jīng)營者放緩了開店步伐，進(jìn)行內(nèi)部休養(yǎng)生息的調(diào)整。然而在縣級市場，這種市場拓展的步伐并沒有停息，店鋪數(shù)量明顯增加，競爭也更為激烈。

　　絲芙蘭大舉進(jìn)入沈陽市場，不僅引起百貨店和經(jīng)銷商的關(guān)注，也激發(fā)了專營店渠道經(jīng)營群體新的經(jīng)營理念。沈陽某化妝品品牌代理商認(rèn)為，沈陽有近1000萬人口，個(gè)別單店很好的時(shí)候單日銷售額可以達(dá)到4至5萬元，月銷售100多萬，相當(dāng)

　　1．差異化求生存 　　四川入的包容和求進(jìn)使得四川的零售行業(yè)雖地處邊陲卻并不落后，無論是傳統(tǒng)百貨商場還是現(xiàn)代的超市賣場、便利店都得到了很好的發(fā)展，而化妝品專營店沒有被這些實(shí)力雄厚、來勢洶洶的零售大鱷給擊垮，

　　廣州的零售業(yè)態(tài)非常發(fā)達(dá)，滿街的百貨商場和超市賣場，隨處可見的，構(gòu)成了廣州化妝品零售市場的主戰(zhàn)場。在這樣近乎慘烈的市場環(huán)境中，很多化妝品專營店卻得以生存和延續(xù)。 　　位于東山區(qū)淘金路的廣州化妝品品牌專營店（以下稱